标题：沙尔克主席：每年需实现千万欧元净利润，面临德甲最大竞争劣势

内容概述：

沙尔克在2025-26赛季结束后成功回到德甲。在最近举行的会员大会上，沙尔克主席马蒂亚斯·蒂尔曼（Matthias Tillmann）分享了俱乐部的经济现状。他指出，沙尔克正在构建一个崭新的商业运作模式，正在朝着理想的方向发展，但必须加快进程。近年来，俱乐部在两个主要方面面临困境：一是负债率的限制（即自有资本规则），二是保持现金流的稳定。尽管资金流动性有所改善，但自有资本的要求仍然是沙尔克的一项重大挑战。

在德甲，沙尔克每年必须减少10%的负资产，这实际上意味着每年需要实现1000万欧元的净利润。这样的压力是其他任何德甲俱乐部都没有经历过的，因此我们在去年成立了球迷合作社，以帮助俱乐部。通过合作社的支持，我们能够保持作为注册协会的自主性，同时逐步改善我们的自有资本状况。他强调，许多球迷已经购买了股份，这在过去的转会窗口中给俱乐部提供了极大的帮助，但要实现彻底的财务自由，需要动员全体球迷的参与。过去一年显示出，合作社完全有潜力成为这样一场集体运动，仅靠日常运营是无法填补自有资本规则这一硬性缺口。他表示，俱乐部将深入各城市，展示合作社能带来的潜在能量，强调每位球迷都是 club 的重要一部分。

在谈到电视转播收入的问题时，蒂尔曼提到，沙尔克在电视转播收入的分配中位于倒数第二，虽然在埃尔沃斯贝格之前，但仍落后于帕德博恩和其他所有球队。与美因茨、霍芬海姆和柏林联合相比，沙尔克的转播收入差距达到2500万欧元，这显然不合理。他指出，作为德国第三大俱乐部，沙尔克的主场观众人数在欧洲排名第九，客场支持的球迷在德国更是名列前茅，并能贡献可观的电视收视率。相比其他顶级联赛中25%的转播费按球队影响力分配，大部分的德甲转播费仅3%是基于球队的影响力，这样的分配体系是不可接受的。为此，沙尔克将在下一轮版权拍卖中提出明确方案，并邀请其他传统俱乐部合作，与德国足球职业联盟（DFL）进行公开对话，以改变现状。